见证杰出品牌，共赴长期主义丨2022年度TBI杰出品牌创新节暨创新奖颁奖典礼完满落幕！

来源：未知作者：星光流逝时间：2022-12-30 08:38

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导读：2022年12月15日，2022年度TBI杰出品牌创新节暨创新奖颁奖典礼完满落幕。今年，我们的主题是【长期主义】。在2022不确定性的大环境下，我们坚信长期主义价值观在品牌建设过程中的重要...

2022年12月15日，2022年度TBI杰出品牌创新节暨创新奖颁奖典礼完满落幕。今年，我们的主题是【长期主义】。在2022不确定性的大环境下，我们坚信长期主义价值观在品牌建设过程中的重要性，在动态“多变”的商业环境寻找“不变”，追求跨越周期的增长。围绕这一主题，TBI聚集了来自优秀品牌的企业家，来自权威院校的教授，还有见证市场变化的资深投资人，以及未来品牌的掌舵人，共议品牌未来增长之路。当天峰会邀请到新加坡国立大学兼任教授周宏骐、林清轩创始人孙来春、伽蓝集团副总裁李敏、飞利浦健康生活中国区数字化中心负责人吕妍、妙可蓝多公共事务负责人胡宗田、猫人集团品牌总经理裴于雄、明月镜片品牌与市场中心总监廖鹏、江小白新酒饮事业部副总经理&梅见品牌总经理黄树乾、科蒂集团媒介&数据总监Alan Zhao、Pandora数字化产品总监 Andrew Liu等重磅嘉宾。

除嘉宾主题分享外，备受瞩目的2022年度TBI杰出品牌创新奖也在现场隆重揭晓。来自品牌主、服务商机构的数十位权威评委嘉宾现场为各大赛道中表现优异的品牌、企业和个人颁发各类年度奖项。12月15日当天，TopDigital官方视频号及多家权威媒体全天候直播2022年度TBI杰出品牌创新节，视频号全网累计5万+人次光临直播间。

01品牌战略与增长：探寻商业底层逻辑

大会开场由TBI主办方TopDigital发起人麦克龙发表致辞：长期主义，意味着在时间长度上要有耐心，在格局高度上要有战略，在行业深度上要有聚焦，在运营宽度上要有取舍。长期主义，意味着品牌要紧紧围绕消费者需求，回归到产品本身，提供有真实价值的产品。定价、渠道、营销、供应链等等，都回归到为消费者提供产品价值的基本路线上来。

TopDigital发起人麦克龙

峰会上午场以品牌战略与增长为主题，围绕品牌战略定位、消费时代的行业变迁、数字化供应链网络布局、数字化全域营销、品类创新等话题展开分享。品牌在新商业时代如何跟上环境的变化？TBI特邀嘉宾来自新加坡国立大学兼任教授周宏骐，将新时代经营法则进行深度拆解并在分会中分享。周教授认为：“商业3.0时代下的品牌，需要拥有用户思维。DTC品牌的成功需要以全新的方式链接消费者，全新的概念变革品类，策划与建立「让人们一直钟情的品牌」。”

新加坡国立大学兼任教授周宏骐

要说到近年来品牌云集、竞争最激烈的行业的要数美妆护肤行业。国际美妆护肤品牌不断推陈出新，迎合中国消费者的需求，同时有一批中国国土品牌的崛起，让我们看到了中国品牌的力量。中国高端护肤林清轩创始人孙来春从行业趋势与用户洞察切入，讲解消费时代的行业变迁以及林清轩长期使命下的战略规划。基于“囤货思维”、“社群崛起”、“口罩脸变多”、“宅经济的兴起”等趋势和洞察，林清轩进行产略布局，达到618全渠道业绩同比增长近30%、双十一林清轩业绩同比去年增长了5%。孙来春认为品牌应该具有品牌思维，长期的使命才能鉴定一个长期主义的品牌。

林清轩创始人孙来春

同样坚持打造中国本土品牌，将东方价值观的精髓传遍世界的还有伽蓝集团。伽蓝集团旗下拥有美素、自然堂等多个知名美妆护肤品牌。TBI邀请到伽蓝集团副总裁李敏围绕一盘货模式在美妆行业的运用发表主题演讲。李敏深耕战略采购和供应链管理领域，沉淀了20余年的美妆行业经验。疫情期间供应链、物流效率问题成为品牌头号难题。伽蓝集团在数字化供应链网络上的提效使得疫情期间仍能快速、精准触达消费终端。李敏认为终局必然让线上线下融合，谁先融合的好，谁就有望打造出新物种零售。“通过数字化基建，由前台系统建设拉动中后台系统建设，通过数字化零售以自然堂为转型先锋推动集团整体转型，通过改变业务模式、营销模式、营运模式，围绕客户、门店、BA、会员、销售找到关键的创新点，形成线上线下流量的互补，聚集消费者体验，开启渠道的融合与创新，打造出全新的竞争力。

伽蓝集团副总裁李敏

在如今快节奏的时代中，加上线上渠道的加速发展，数字化成为企业最重要的发展目标之一。不仅仅是单一部门的数字化，而是将数字化作为整个企业的战略目标。除了供应链与物流方向需要数字化赋能，营销领域的数字化同样是企业数字化中非常重要的一环。流量红利见顶，如何做好消费者资产价值运营？系统无法打通，站外曝光和站内转化无法触达同一群人，无法形成闭环？市场部的指标都达成了，但销售指标还有差距，怎么办？要形成品效结合，资源怎么分配才更科学？品牌广告、达人种草和转化的指标有何不同？基于以上问题，飞利浦健康生活中国区数字化中心负责人吕妍从人、品、技术等角度拆解数字化全链路营销所需要具备的条件与因素。并根据不同行业与产品的特性通过案例分析最优触达频次等场景。吕妍认为数字化营销永远有新打法，新流量洼地去挖掘，与时俱进。只是掌握好根本，看到“变化”，守好“不变”。

飞利浦健康生活区数字化中心负责人吕妍

品类的宽度决定了品牌的发展，深度挖掘行业机遇，加速结构性增长，助力整个行业发展才是品牌长久发展之道。妙可蓝多公共事务负责人胡宗田讲解妙可蓝多作为中国奶酪第一品牌，品类创新引领千亿赛道背后的思考与逻辑。同时胡宗田也为我们分享妙可蓝多对于产品创新未来的规划。一方面是基于人群营养健康的需求，另一方面是基于场景的需求来做产品的创新。

妙可蓝多公共事务负责人胡宗田

在大环境增长受困的情况下，内衣赛道中有一个品牌连续五年达到70%业绩高增长——猫人集团。25年深耕科技内衣，猫人集团已经成为品类领航者，背后离不开品牌的定位，战略的思考，以及对商业模式的深度思考。TBI邀请到猫人集团品牌总经理裴于雄，破解猫人品牌百亿增长密码。从宏观战略到微观营销策略，裴于雄表示猫人做品牌有两个关键词：战略聚焦+营销破圈。战略聚焦分为战略定位+品牌表达，营销破圈分为竞争势能和传播势能。

02行业机遇与方法论：聚焦创新与价值

创新已经不再被认为是一个短期的事情，品牌不断创新并将其沉淀为可实操的方法论，才能长期赋能品牌，厚积薄发。下午场TBI以行业机遇与方法论为核心，带来各行业与品类中头部与新锐品牌分享他们的经验与方法论。

今年我们将获得2022年度TBI杰出品牌创新奖的品牌类、产品类赛道搬到峰会现场，在中午与晚间休息时间由特邀KOL主播Nana与线上直播间、现场嘉宾及观众一同巡展，预览今年获奖的品牌与产品。

特邀KOL主播 Nana

另外，下午场开场之前由2022年度TBI杰出品牌创新奖获得产品类奖项的企业代表分享创新产品背后的思考以及对于长期主义的理解。浮颗森创始人Viola、零度企鹅董事长兼创始人肖泽宇、怪兽奔跑创始人徐玖、KATO-KATO品牌代表赵扬上台进行分享，产品创新需要专注于产品本身，并且将眼光放远，战略性规划品牌长期发展。

左上浮颗森创始人Viola

右上零度企鹅董事长兼创始人肖泽宇

左下怪兽奔跑创始人徐玖

右下KATO-KATO品牌代表赵扬

除了获奖企业，评委团代表也就今年看到的创新产品、出色案例、杰出品牌进行分享，并对今年TBI特别设置的线下评审会表示极大的认可，骊住水科技集团大中华区市场营销领导分享道：“创新的火焰依然在点燃很多的企业、照亮了前方，我们看到了中国民族企业、民族品牌的动力，在这次评选过程当中我们也看到了很多非常好的尝试。”亚朵集团副总裁康韦表示：“要做效果导向，品牌也需要多一些滋养，这个过程当中，术要有，道也必须要有。”

骊住水科技集团大中华区市场营销领导王琼

亚朵集团副总裁康韦

创新产品不仅包括在原料、成分、功效、包装上的创新，提升产品在用户心智中的认知度是本身的目的。作为一个消费者端关注度很低的行业，镜片行业的品牌在消费者心智中是没有认知的。明月镜片品牌与市场总监廖鹏先生分享，明月镜片如何以长期主义为理念，用大事件的营销推动品类的增长，从而抢占中国的镜片第一品牌。明月镜片利用中国登山队登顶珠峰、中国科考队下潜马里亚纳海沟、伴随神十二发射等探险事件进行营销，在消费者心中打造耐用、高质量、科技含量高的品牌形象。以实践营销为矛，进入消费者心智，达到代言品类成为中国眼镜品类第一的目标。

明月镜片品牌与市场总监廖鹏

重新定位全新消费场景，梅见切入了佐餐酒市场，要做一款适合中国人的佐餐酒，并不断优化完善产品，提高企业壁垒，驱动长效增长。梅见品牌总经理黄树乾从IP营销角度讲解梅见将品牌定位为佐餐酒背后的思考。在探索佐餐酒的过程中，梅见将视野放到国外，将代表中国的青梅酒推向餐酒文化发达的德国、法国、日本、韩国等海外市场。最后，黄树乾就梅见产品进行深入讲解，创意的背后更多是对于口感、风味、成分的执着与专注。

梅见品牌总经理黄树乾

下午场峰会最后的环节为CDP专场圆桌讨论。TBI邀请到Pandora数字化产品总监 Andrew Liu、科蒂集团媒介&数据总监 Alan Zhao两位在数字化领域深耕的专业人士就CDP在实际业务场景的应用现状与落地挑战进行探讨。在CDP落地的几年里，众多企业和品牌逐步经历从“快马加鞭部署” 到“反复犹豫”再到“业务价值落地难” 几个阶段。在当下特殊节点，增量激活、存量挖掘成为所有品牌关注的重点，CDP作为营销技术如何落地到实际业务上再次成为值得深度探讨的话题。对于CDP是否适用于全行业这个问题，Alan认为总体来说当然是高客单、高复购率的行业更为合适布局CDP。以风险最小化，利益最大化角度来说，如果说品牌在整体的数据层面还是相对而言不是很充足的情况，还是应该以应用场景为切入点，先验证短期的价值。Andrew总结满足以下几个的企业更适合布局CDP:第一，真正面向客户的，并且运用大量数据的企业比较合适；第二，企业一把手把数据作为未来企业的发展蓝图或者发展动向；第三，有好的数据基础；第四，数据业务，或者对数据应用对于企业的重要性以及急迫性。提到One-ID的实操应用，Andrew提出以下几点：第一，用户全部旅程的多触点体系的搭建；第二，进行数据底层的打通。Alan则强调企业应该返璞归真，将对于One-ID本身的执着已经大于实际场景的应用，还是要返璞归真，聚焦实际场景的应用，而不是执着于One-ID本身。核心的诉求实际上只是为了通过多方数据的打通进行金融化的投放。CDP在广告投放方面可以获得的提升，Alan认为CDP在营销端投放端的应用离不开对于整个生态用户路径的理解。需要从品类产品的角度拆解分析相应的流量缺口，影响用户转化的关键核心的因素，在投放端对人群持续的优化。最后，对于全生态全域联通，Alan提到四大要素：第一、私域一方数据的体量；第二、品牌在公域端对二方数据累积的体量；第三、跨域、跨生态的营销当中，品牌根据自身的营销目标设定明确效果监测的体；第四、第三方数据的质量与数据打通。以上四方面得到保障，全域全生态也是能够逐步通过品牌的数据与积累实现。Andrew认为如何让线上的客人或者是线上的曝光更多的引到线下，形成一个合力，形成真正的全渠道或者全域的叠加，是非常大的潜力。

左科蒂集团媒介&数据总监 Alan Zhao

右 Pandora 数字化产品总监 Andrew Liu

03实力认证，2022年度TBI杰出品牌创新奖重磅揭晓！

对于全球的品牌商来说，认可「长期主义」不仅仅是接受⼀种价值观，更意味着品牌认可商业社会并非⼀种零和游戏；能够在动态的变化中不断创新，构建新的护城河；在无序和混乱中，品牌有能力转化危机，甚至从变化中获得新的收益。因此，不论时局如何变化，总有⼀些品牌能够经受住考验，成为真正受到用户喜爱、资本认可、同行钦佩的杰出品牌；在这过程中，陪伴着品牌成长的各类生态企业也在实践中彰显自己的实力。所谓品牌就是占据消费者心智的力量，所谓创新就是尊重用户、不断升级。

TopDigital总经理张予薇

2022年度TBI杰出品牌创新奖秉承着发掘新商业时代下的杰出品牌，为期2个月的征集期中，共有来自美涛、妮维雅、飞利浦、康师傅饮品、旺旺集团、伊利、亿滋等303个品牌，以及爱奇艺、饿了么、小红书、爱点击、天与空、微盟等182个互联网平台及专业服务机构的报名参与，参赛作品高达1098件。他们所提交的每一份资料都是为推动品牌创新事业而努力，是中国消费市场不断升级迭代的重要见证者与参与者。