三剑合璧音乐餐吧品牌：出色的门店管理！

　　特许连锁在中国已经成为公认的，投入少、见效快的商业模式。

　　在过去的日子里，三剑合璧与其他众多国内外优秀连锁企业一起，共同努力，相互促进，在竞争中不断向前，共同推动中国优秀连锁企业在管理和品牌化经营上逐步走向成熟！

　　放眼全国，特许连锁已成为二十一世纪深具竞争力和赢利能力的商业模式！三剑合璧带来了在全行业拥有核心竞争力的品牌和独家餐饮技术，以及卓越的餐饮管理，全面扶持全国创业者投资开店。

　　责任，在三剑合璧门店管理层面，就是岗位责任制，是指根据工作岗位的性质和业务特点，明确规定其职责、权限，并按照规定的岗位绩效标准进行考核及奖惩而建立起来的制度。相信这点大家都容易理解，每个部门有部门职责，每个岗位有岗位责任。但有了责任，并不代表就能各司其职，通力合作，直奔目标。三剑合璧门店工作人员在履责过程中，也不排除还存在交叉错位、、责任真空等情况的存在。

　　那么，三剑合璧门店如何才能做到责任明晰，执行到位呢？三剑合璧门店有科学的相关管理方法。

　　三剑合璧门店如何把不同层级和岗位的员工放在统一的责任体系内，是三剑合璧门店管理实践一大难题。有观点认为，组织内只有两个层级是有完整的责任意识的：一个是三剑合璧总部和门店店主，他们承担着门店生存与发展的压力；一个是一线员工，他们每天每时都有明确的任务指标和行为要求。

　　而三剑合璧门店中间层即所谓的管理者，很容易成为“转包商”，把上级分配的任务分配给下级，自己成为监工。这个观点虽然说得有点偏颇，但现实中真不乏这种状况的存在。

　　所以，三剑合璧门店管理者，尤其是店长，在心态上和行为上要承担起独特的责任！心态上，承担起“合伙人”般的责任，一切从三剑合璧门店战略和执行效率出发；行为上，承担起“服务员”的责任，服务好老板、服务好员工。

　　三剑合璧门店对员工做励志培训和拓展训练，使员工热血沸腾，同时把他们日常要做的事情从目标到流程都非常明确地传达给他们，避免了一些管理上可能出现的差错。其中需要注意的是，对于三剑合璧门店管理者来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，解决问题更多是靠方法而非热情，科学的门店管理法是门店辉煌业绩的基础。

　　三剑合璧的蓬勃兴起是基于市场的大环境，基于消费者的自发选择和创业者的持续信赖！店越开越多，店越开越大，对各类商圈都形成了全面渗透，可以说，近年来三剑合璧的店开在哪里，就火在哪里！很多三剑合璧的合作商们都成了百万、千万富翁！未来，三剑合璧会有更多举措来推动自身的发展乃至整个行业的发展！